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占据高点 居安思危—— 访杭州萧山航民非织造布有限公司总经理朱德泉
发布时间:2008-12-11   作者:中华新闻报记者 沈李龙 实习记者 甄士博
 
 
   西方社会传统的靠“胡萝卜加大棒”的泰勒管理方式一直被誉为组织管理方法中的经典,而泰勒也因此被称为“科学管理之父”。但是,我国的农民企业家却敢于打破常规,超越西方经典组织管理方法。
在金融危机席卷全球经济的严峻形势下,各国都在想办法积极采取措施,我国各地方领导也在积极寻求应对措施。11月20日,浙江省委常委、杭州市委书记王国平到浙江航民集团进行调研,考察了杭州萧山航民非织造布有限公司。记者于12月5日慕名来到该公司,总经理朱德泉为我们讲述了他和公司发展的故事。
  杭州萧山航民非织造布有限公司是浙江省大型民营企业航民集团的下属公司,成立于2000年。2001年就实现产值1280万元,2002年2840万元,2003年4162万元,2004年5976万元,2005年8237万元,2006年12664万元,2007年26699万元,2008年有望突破3亿元产值。8年时间里,企业经济总量持续高速增长,尤其是在今年全球性金融危机的环境下还依然持续发展,这在很多企业准备“过冬”时成为“万绿丛中一点红”,显得格外抢眼。
  朱德泉身上那种中国农民特有的朴实和精干使他从农民走向了企业家,并在企业家的道路上大踏步前进。
  抓住机遇 依靠知识 依靠科技
  正是因为农民出身,使得朱德泉对知识、对科技更加渴求,更加重视。
  杭州萧山航民非织造布有限公司所在地是浙江航民集团的发源地,改革开放初期,航民人抓住了机遇,在这里办起了印染厂,建于1979年的水塔见证了改革开放30年来航民集团的发展历程,因此在搬迁改造时特意保留下来。20年后,也就是1999年,印染厂迁出,朱德泉开始进行非织造布项目的调查。
  当时省、市的领导非常重视,专程视察并提出建议,要航民发展无污染、非劳动密集型、科技含量高的知识密集型企业。说到这里,朱德泉向记者说:现在想起来,政府提出的腾笼换鸟建议就是现在说的企业转型,也是现在所说的科学发展观。经过对非织造布项目的调查,发现当时在我国是朝阳产业,全国都还没有几家,看准了发展潜力。于是2000年4月开始注册,设备和厂房改造共投入4400万元,2001年3月12日就投产了。第一条生产线是从国外引进的非织造布针刺生产流水线,2001年年底时利润就有200万元。2002年二期项目开始调查,投资6000万元于2003年5月投产,2007年5月三期又投产,产值几乎每两年就翻一番。
  朱德泉很自信地向记者介绍说:搞企业就要上档次,不是跟先而是领先。在短短8年的时间里,航民非织造布的规模在行业内已经成为我国排名前五名的企业。在产品方面更是注重科技,注重创新。“竞争的升级就是斗争,斗争的升级就是战争”,朱德泉说,我们开发的产品就是要瞄准还没有竞争的市场,何必苦苦的与人家争呢?因此把产品定位在高端领域,开发别人没有的产品,以领先来占据制高点,占领市场主动权。朱德泉说:人的一生在于不断探索,不断追求,这是自主创新的精华所在。2002年时很多企业看到这个行业的发展潜力,纷纷投入进来,公司意识到危机就要来临,为了“避免竞争”,公司转向新产品的开发,公司做的高物性后整理高端产品在全国仅有几家生产,水刺产品中的超细纤维和高档高克重产品在全国只有我们一家能生产,我们的产品为耐克、阿迪达斯等国际顶级企业提供产品材料。
  摒弃西方经典 重人文和谐管理
  航民非织造布有限公司在管理方面突破了西方科学管理之父泰勒的“胡萝卜加大棒”的经典管理方法,施行人性化、制度化、数据化管理,突出人性化管理。朱德泉说,以前是以高薪、人才、科技留人而现在必须加上环境留人、和谐留人。
  公司建立“总经理年薪效益分配制”、“部门经理效益管理分配制”、“值班长质量产能分配制”、“职工岗位工作评定制”的四级分配制,把责、权、利以捆绑的形式考核到各部门,并进行单独核算,使企业效益与员工切身利益挂钩,以调动各员工的劳动积极性和主观能动性,自觉向“优质、低耗、高产、高效”的经营目标奋斗,实现内部机制的科学性。
  此外加强人文管理和和谐管理,通过人文关怀激发员工创造热情,改变过去层级压制的落后管理模式,使职工在工厂有一个温暖的大家庭。朱德泉说,现在时代不同了,以前老板炒职工鱿鱼,现在职工炒老板鱿鱼,以前职工拍老板马屁,现在要老板讨好职工才行,企业挑职工变成职工挑企业,所以显出企业自身环境和谐的重要性。公司通过完善的社会保险、员工困难补助、部门经理探病、组织旅游和改造车间环境等各方面为职工考虑,使职工真正把企业当成自己的家。车间安装了空调,使职工在舒适的环境中工作,这样既提高产品质量又保障生产安全,8年来车间内几乎是零事故。通过了ISO9001与环境14000认证,计量检测体系、标准化认证,2006年获杭州市名牌,今年获浙江省名牌,中国名牌也已经通过审核。这不仅仅是因为公司注重科技在产品开发上的领先,更是注重人文关怀、和谐管理的成果。
  “万绿丛中一点红”
  全球性金融危机的冲击下,很多企业发展举步维艰,甚至倒闭,但由农民企业家朱德泉经营的航民非织造布有限公司却以中国农民独特的管理经营理念,在很多企业准备“过冬”时成为“万绿丛中一点红”。
  朱德泉介绍说,这次金融危机对实体经济冲击很大,而我们的产品直接或间接出口的达60%以上,因此对我们来说也会造成冲击,这是不利的。但是公司在发展过程中一直本着为职工、为社会负责任的态度,开发新产品,不盲目参与竞争,不盲目扩张,量力而行的积累和信用,现在银行都要主动贷款给我们。
  此外采取积极措施,占据制高点争得市场主动权,化解恶劣市场,团结职工,提高职工积极性。最后朱总经理说,企业要长远发展,首先要做一个有责任的企业,企业家更要做一个有责任的企业家,包括对企业的责任、职工的责任、对社会的责任;在遇到困难时首先要战胜自我,真正的危机不是金融危机,而是自己,企业家没有了精神支柱,企业就会失去精神支柱;企业在平时一定要居安思危、量力而行,在量力而行的基础上开足马力,并且要做一只时刻警惕着被狼群威胁的羔羊。
  责任感,自信心,量力而行,占据制高点,居安思危就是朱德泉作为一个农民企业家,以中国农民的智慧、中国的哲学思想代替西方经典管理方式,战胜金融危机保持企业持续发展的法宝。改革开放30年来,我国取得的重大成就令世界刮目相看,这离不开千千万万个朱德泉这样的农民企业家的努力,在历史前进的车轮中,我国的农民在扮演着不可替代的角色。
 
 
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